面临着难题：

首个：商品常规都是指业主私人订制，商品更新时间换代快，商品人生期短；

2、：客服签单改动过多，购进及加工项目进度不易于熟练，供货标准化管理一定难度大，签单跟踪软件困难重重；

第三方：想要就能够马上查询网到货位的库存量、预测出库和诉求情况发生；

四号：种植原料像载带等是整卷整发，按市场需求领或倒扣料；

5：相同一货位按序出库必须实施批号标准化管理。

处理规划：

1、BOM粘贴基本功能和货单BOM，大大大减轻工业单位部门的BOM维修和工业改变的运行量，有些相似货品，只需做一款 规则BOM，固然减轻运行量，也会重要减轻BOM出现异常和基本数据源太过于较大等原因。工业改变能练好快速改变， 如当有更多货品必须 的相同的款 原物料必须 替换成时，只必须 做一份改变单就可搞定。

2、卖出网上信任和成交支持装置网上信任和成交改动，从而改动的玩法会与未改动微信版本开始的对比，以红颜色装置字体重点改动的玩法，顺景ERP装置，在多日间内，依据卖出单号就能了解到任意一張卖出网上信任和成交的采购计划资料、的生产资料、存储资料，或者该网上信任和成交的交期情况发生。

3、顺景ERP控制系统是可以给出厂家的所需在排废料实际需求工作计划时是否能够了解安全防护存储和不大招标采购量， 同样当废料存储不超过极低存储或过于最高的人存储时控制系统自动的報警系统提示，实时的存储与预估存储可利用存储菅理的表报立即看到。

4、led灯条等原料料制定为倒冲领料的的模式，练好原料料的差异有据，工厂的原材料全清晰化，减低工厂短缺，可以产品投资成本投入，独立拥有的订单实时投资成本投入查讯，实时掌握工厂不正确。倒冲领料选择我订单入仓个数和BOM用药量来自己去掉存货。

5、LED企业的所需， 顺景ERP系统化打造了生产批号控制，对同个货品清单有差异生产批号的货品清单错开控制，能完成货品清单按生产批号、先进的先出/后进先出控制。

采用总价值：

1、项目标准商业价值 完成ERP基础建设，把所有的作业流程步骤化，并举步骤标准化、集成化化；

2、可以保障企业的的日常性运营人员行业数值信息分析发展精密、全面。一人面，可以保障了各行业绝活域内数值信息分析的精密性，另外人面，也可以保障了各行业各个领域间的数值信息分析高自动匹配度；

3、迅速理解很多的商家各业务量行驶数剧，宏观角度上可获得到探讨探讨数剧，将商家是一个客观性的的模式作用出來，采用正确理解全部，支支招局布，供中高层探讨商家现实状况及打造提升方法；

4、年均库存管理管理骤降、库存管理管理调动率增长、少招标采购保险费用、少手动料工费等