近日，山东鲁能集团公司ERP推广项目正式上线运行。至此，鲁能房地产业、新能源产业、煤炭产业全部按计划上线，标志着鲁能集团核心业务已实现ERP系统全覆盖。

    鲁能集团ERP在国内房地产行业率先实现了基于SAP系统的完整应 用解决方案。下半年推广实施至全国各区域房地产项目公司，并同步开展新能源产业和煤炭产业建设。系统建设实现了单一数据入口、全局实时共享，完成了集团内 部的纵向贯通、横向集成，搭建了跨产业统一管理平台，不仅达到预期功能要求，而且支撑了人财物集约化工作，为固化流程提供了有效工具。

    鲁能团体有限有限公司ERP活动推广建设相关业务具流通业链单跨大、合并效果广、自然环境规划散等特别。建设相关业务包涵房地产服务业业链、新能量流通业链、原煤流通业链，服务业两者基本上不会有关连;控制机系统效果合并人 资、出纳、东西、建设相关业务、机械设备、工作、营销策划等多摸块，并不同与各流通业链专有相关业务控制机机房工程化;所具体试行的建设相关业务有限公司规划在天津、郑州、青海古、四川、合肥、福建等很多 省份，具体试行条件差异性过大。对於等等的困难，鲁能团体有限有限公司数学组织结构、迎难而上自主创新，具有了几项成果展。     房房产公司营销活动采取了“地域集合、驻点全面实施”的维护具体方法，在试点县企业单位标维护体系建设的基础上，特色化“1级建设”业务员员流程及特点;灵活性高建立自己的资本和可售资本的清算 转资;来源于实际上业务员员流程广泛应用意见反馈，进每一步增幅活动改变工作签证维护特点;全进程管理工作活动建设价格，建立房房产公司业务员员流程特点全覆盖住。     新电力能源活动推广楼盘流程够满足了鲁能投资控股集团公司风力发电工业的楼盘流程步奏中服务控制、装置不定期维保销售服务控制，为财力全耐用度频次服务控制增强地基;完成远端风场维修部零零配件购置及销量服务控制的难点，保证 区域内备品零零配件的应及产出能够，多方面力促集团公司风力发电市场精益生产操作化服务控制。     山西传统的传统的煤焦推广宣传顶目确认销售量授信额度管理工作制度，大力加强山西传统的传统的煤焦发货监督控制，不断完善流动流动资金流入入收益管理工作制度，有效地有效防范“跑冒滴漏问题”状况;为工业企业的金融产品实际效果，打造山西传统的传统的煤焦企业数字规程保障体系;确认 ERP整体与山西传统的传统的煤焦专有整体智能家居控制，保证 信心流、物流托运、流动流动资金流入入雷达回波图等交互，以达到了“前段的金融产品推动后台企业财务”的建筑的目标。