能力原因分析

1.  可维护客户多个联系人、多个送货地址等相关的基本信息；

2.    对每个可维护跟踪记录，详细记录客户的状况和考核业务员的工作；

3.    对客户的商机进行管理，并商机的进度进行分析；

4.    对客户的促销活动作详细记录，并分析行销活动的效益状况；

5.    可维护每月的销售预算，并可对销售预算与实际销售进行对比分析；

6.    可维护部门的每月费用预算，并可对费用预算和实际费用进行对比分析；

7.    业务员可维护行事历和完成的会议报告，方便主管了解业务员的计划安排和实际的达成；

8.  可采取5个的时候年度目标的现实消售额的特别定量分析，统计表食品的消售占据。